Tras una inversión de 250 millones de dólares TraerGestión y participación mayoritaria en el negocio de servicios de entrega de alimentos y comestibles en línea en Turquía. Compañía de inversiones MubadalaLe informamos en junio que se trasladó a nosotros habíamos transferido. En septiembre, la Autoridad de Competencia ordenó que Mubadala asumiera el control exclusivo de Getir. aprobado. Aunque la Autoridad de Competencia aprobó la adquisición, el problema entre las dos empresas salió a la luz con la publicación del fundador de Getir, Nazım Salur.
Salur hizo un intercambio y que Mubadala ignoró el acuerdo que hicieron para dividir Getir en dos y que a tus derechos colapsar Dijo que quería hacerlo. Al afirmar que han iniciado el proceso legal, Salur también afirmó que harán una declaración más detallada en el futuro. La publicación de Salur provocó más reacciones que apoyo. El motivo principal de estas reacciones son las acusaciones de que Getir viola los derechos de sus empleados. Entonces, ¿qué ha pasado en Getir hasta ahora? Vayamos al comienzo de la historia.
Surgiendo como una solución innovadora para el sector en 2013, BiTaksi A lo largo de los años, te hemos contado con todo detalle que el viaje que comenzó con Getir evolucionó con el tiempo hasta convertirse en Getir. Después del establecimiento de BiTaksi, la iniciativa entró en un rápido crecimiento con inversiones y creó Getir, pero no incluyó a los inversores de ese período en Getir. En ese momento, la idea de Nazım Salur de llevar los pedidos de comestibles a casa con BiTaksi se desarrolló internamente y alcanzó una valoración de mil millones de dólares, y la participación de su inversor era solo Comprado a Getir BV por 4,68 millones de dólares lo tomó. Nazım Salur, que tuvo desacuerdos con los inversores de BiTaksi ese día, llegó hoy al punto de acudir a los tribunales con Mubadala.
El crecimiento descontrolado provocó el colapso
Getir, que entró en un rápido proceso de crecimiento con la pandemia, con la inversión que recibió en 2021 se convirtió en un unicornio. Tras convertirse en unicornio, la empresa aceleró sus operaciones internacionales y comenzó a crecer sin control.
De una valoración de 11.800 millones de dólares Inversión de 768 millones de dólares La disminución de la demanda tras la pandemia provocó el colapso de Getir, que se preparaba para una oferta pública. La disminución de la demanda provocó con el tiempo el cierre de operaciones en el extranjero. La valoración de Getir, que alguna vez fue un decacornio y estaba valorada en hasta 11.800 millones de dólares, cayó a una valoración de 2.500 millones de dólares en la última ronda de inversión. Recordemos también que la inversión total que ha recibido Getir hasta la fecha es de aproximadamente 2 mil millones de dólares. Es un problema bastante grande que la valoración de la empresa sea casi tan alta como la inversión total que recibió. No tenemos ninguna duda de que si los fundadores de Getir, que ha recibido una inversión total de casi 2 mil millones de dólares, ofenden a sus inversores, esto hará tambalear la confianza no sólo en ellos mismos sino también en el ecosistema de startups de nuestro país.
Escapó por poco de la quiebra con la inversión de 250 millones de dólares que recibió en junio pasado y pagó los salarios de los empleados y las deudas con los proveedores. La gestión en Getir pasó a Mubadala. El detalle interesante aquí estaba oculto en el contenido compartido. Mientras que n11, BiTaksi, GetirAraç, Getirİş y FreshDirect permanecen bajo la dirección de Nazım Salur, el 40 por ciento de GetirFinans pertenece a los fundadores de Getir, el 32 por ciento pertenece a Mubadala y otros inversores en la nueva ronda de inversión, y el 20 por ciento pertenece a la inversión. de İş Bankası El fondo permaneció en Maxis y el 8 por ciento en Crankstart. Cuando miramos la publicación de Salur, podemos decir que nos enfrentamos a una postura que afirma que los inversores no tienen derechos en GetirFinans, que surgió de Getir, al igual que Getir surgió de BiTaksi.
¿Chocar? ¿Disputa comercial?
Otros productos están separados pero GetirFinans La empresa, que ha hecho un gran trabajo en banca abierta con los clientes de Getir, ofrece servicios de intermediación como recaudación de depósitos, emisión de tarjetas de crédito y oferta de préstamos. Parece que el hecho de que la mayoría del servicio de rápido crecimiento con los clientes de Getir en Turquía sea propiedad de los fundadores de Getir es la base del problema. El proceso que Nazım Salur llama colapso es en realidad un problema comercial con dos extremos. Parece que el tribunal decidirá cómo solucionar el problema. No sería un error decir que BRSA seguirá de cerca el proceso sobre esta cuestión. El peor escenario del proceso es la opción de cancelación de la licencia y el incumplimiento del acuerdo, junto con el problema de confianza.
Ya les dijimos anteriormente que la publicación realizada por Nazım Salur atrajo más reacciones que apoyo. Un grupo numeroso, incluidos empleados de Getir, que pensaban que se habían violado sus derechos, volvieron el objetivo hacia ellos mismos después de que Nazım Salur atacara a Mubadala.
Acusaciones contra Nazim Salur
Son bastante notables las respuestas en el mismo idioma a Nazim Salur, quien planteó la cuestión de un proceso judicial sobre sus propios derechos. Muchas acusaciones, incluida la usurpación de los derechos de los empleados, revelan cómo ha cambiado el proceso. Los fundadores de Getir llevan mucho tiempo teniendo problemas, no sólo con sus inversores sino también con sus empleados. Las reacciones a las publicaciones de la gente muestran la magnitud del incidente. También hay muchos puntos de venta de acciones y colusión que van más allá de las acusaciones, pero que no hemos incluido porque aún no han sido probados.
¿Qué pasará?
Mubadala también compartió una declaración después de la publicación de Nazım Salur. En el comunicado se indicó que se pondría en marcha un plan alternativo debido al incumplimiento en el cumplimiento de los requisitos del acuerdo firmado en junio.
salud, BloombergEn sus declaraciones a , afirmó que Mubadala convocó sin previo aviso a la junta directiva de 9 personas de la empresa paraguas llamada Getir NV, con sede en Holanda, y cambió la decisión de escindirse con sólo 2 miembros independientes de la junta, dejando fuera a 7 miembros de la junta. miembros. Según la información compartida por Salur, la asamblea general extraordinaria que se realizará el domingo 19 de enero, a la que asistirán accionistas privilegiados, será decisiva para aprobar o rechazar la validez de esta decisión.
Al señalar que el trabajo no termina con ninguno de los dos tipos de decisiones, Salur también afirmó que están en el inicio de un proceso que durará mucho tiempo a menos que exista un acuerdo entre ellos para obtener sus derechos.
En definitiva, a estas alturas de hoy, todas las miradas están puestas en el 19 de enero. Mubadala dice que protegerá a 18.000 empleados con la asamblea general extraordinaria y continuará el plan de negocios a largo plazo de Getir. Seguiremos informándoles de las novedades sobre el tema.