Ted Sarandos, codirector ejecutivo de Netflix, volvió a llamar la atención sobre los planes de crecimiento de la empresa con su intervención en la Cumbre de la Economía Mundial 2025 organizada por Semafor. Sarandos afirmó claramente que los objetivos a largo plazo de Netflix incluyen alcanzar una capitalización bursátil de 1 billón de dólares. Esta declaración reveló que la empresa ve posible alcanzar este tamaño con las estrategias actuales. Las declaraciones de Sarandos hacen hincapié no sólo en los objetivos financieros, sino también en la disciplina operativa.
En su discurso, Sarandos afirmó que en los últimos cinco años la empresa ha duplicado sus ingresos, multiplicado por diez sus beneficios y triplicado su capitalización bursátil. Afirmó que si se mantiene este rendimiento, no es un sueño alcanzar el objetivo del billón de dólares. El codirector general de Netflix también hizo hincapié en que este crecimiento sólo es posible si todas las unidades de la empresa funcionan correctamente. Sarandos define el éxito no sólo por los números, sino también por la continuidad en la estrategia.
Según Sarandos, las actividades de edición digital de Netflix pueden bastar por sí solas para que Netflix alcance este gran objetivo. Aunque se están explorando nuevos canales de ingresos, la columna vertebral de la empresa sigue siendo la producción y distribución de contenidos en línea. No obstante, los futuros planes de diversificación también están sobre la mesa de la dirección. Todas estas evaluaciones demuestran que Netflix es una empresa abierta a la mejora no sólo en términos de difusión, sino también en términos de valor de marca y experiencia de usuario.
En la noticia publicada recientemente por The Wall Street Journal, se afirma que la dirección de Netflix tiene planes en este sentido. Según la noticia, la empresa pretende duplicar sus ingresos y alcanzar un valor de mercado de un billón de dólares en 2030. Las declaraciones de Sarandos confirmaron indirectamente estas predicciones. Por otro lado, hay que tener en cuenta que estos objetivos sólo serán posibles mediante un proceso de crecimiento sostenible, no a corto plazo.
Los esfuerzos de la empresa por ir más allá de la plataforma digital también han llamado la atención recientemente. Por ejemplo, «Stranger Things: La Primera Sombra» fue uno de los ejemplos concretos de estas iniciativas. Con esta producción, Netflix empezó a actuar no sólo en pantallas digitales, sino también en escenarios físicos. Esto demuestra que la marca está intentando posicionarse con fuerza en diferentes ámbitos.
Netflix abrirá tiendas físicas
Además, las tiendas físicas que se prevé abrir en Filadelfia y Dallas revelan la intención de la empresa de adentrarse en nuevas áreas de negocio. En estas tiendas no sólo se prevé la venta de productos, sino también la creación de áreas de experiencia específicas para la marca. De este modo, Netflix pretende trasladar su interacción con los usuarios fuera del espacio digital. Este movimiento puede considerarse un intento estratégico de fidelizar y aumentar el conocimiento de la marca.
No obstante, cabe destacar que la empresa sigue considerando la radiodifusión como su principal fuente de crecimiento. La estabilidad de Netflix en la producción de contenidos y su capacidad para realizar producciones a escala mundial son algunos de los principales pilares de este enfoque. Además, la diversificación de los ingresos es cada vez más importante gracias a los modelos de suscripción con publicidad. Estos modelos se han convertido en una herramienta funcional para que la plataforma llegue a diferentes grupos de ingresos.
Además de todo esto, no hay que ignorar que la competencia en el mercado global está aumentando rápidamente. Las agresivas estrategias de crecimiento de competidores como Amazon Prime Video, Disney+ y Apple TV+ obligan a Netflix a dar pasos más innovadores. Esta situación obliga a la empresa a invertir no solo en la calidad de los contenidos, sino también en la experiencia del usuario y las políticas de precios. Por lo tanto, el objetivo del billón de dólares requiere no solo un proceso de transformación financiera, sino también estructural.