La palabra robot es la primera vez escritor checo Karel ČapekFue utilizado en el 1920 Rur (Rossum’s Universal Robots). Hoy, esta palabra define máquinas que pueden realizar ciertas tareas sin requerir intervención humana. Una de las compañías más importantes que superan los límites de la tecnología de robots Dinámica de Boston.
En 1992 Marc Raibert establecido por Dinámica de BostonInicialmente se propuso comercializar la investigación realizada en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT). La compañía llamó la atención con su desarrollo de robots con alta movilidad dinámica. Sin embargo Dinámica de BostonLa verdadera gran producción del robot humanoide introducido en 2013 Atlas con. Atlas, que exhibió capacidades avanzadas de movimiento en el entorno de laboratorio, demostró la capacidad de ingeniería de la compañía hacia el mundo, aunque no se vende comercialmente.
Período de Google
Boston Dynamics, que ha estado operando durante más de 30 años, en 2013 Google Nacieron grandes esperanzas cuando se compraron. Sin embargo, en lugar de contribuir al desarrollo a largo plazo de la empresa, esta adquisición se convirtió en un callejón sin salida debido a la propia orientación estratégica de Google.
De hecho, como todos saben, Google ha estado obteniendo su poder principal del campo del software y la inteligencia artificial. Sin embargo, la gestión de una empresa que desarrolló hardware robótico como Boston Dynamics requirió una experiencia diferente. Aunque Google tiene como objetivo acelerar los proyectos robóticos con un enfoque basado en software, las altas inversiones de I + D y el proceso de producción requerido para los robots físicos no respaldaron esta estrategia.
Aunque los robots como el Atlas son impresionantes en la ingeniería, los factores como los costos de producción y la eficiencia energética dificultaron la escalada comercial. Google no realizó las inversiones necesarias para resolver estos problemas y evitó evaluar a la empresa como un laboratorio de innovación a largo plazo.
Después de la reestructuración realizada en 2015, la empresa matriz de Google Alphabet puso inversiones en el campo de Robotic. El enfoque de la empresa cambió a áreas como inteligencia artificial, computación en la nube y análisis de datos, el futuro de la dinámica de Boston se volvió incierto.
Como resultado, Google Boston Dynamics al gigante de la tecnología japonesa Softbank en 2017 vendido. Esta fue una clara indicación de que la compañía se ha alejado de sus objetivos robóticos y no pudo crear un plan a largo plazo para la comercialización de la tecnología de robots.
¿Qué cambió después de Hyundai?
Boston Dynamics de Hyundai Motor Group en 2020 Por aproximadamente mil millones de dólares Cuando se compra El futuro de la empresa entró en una ruta diferente. Hyundai se movió con una estrategia clara destinada a integrar la tecnología de robots directamente en aplicaciones industriales.
Hyundai ha comenzado a trabajar para hacer de Atlas un sistema que desempeñe un papel activo en los procesos de producción, pero para convertirse en un prototipo orientado al laboratorio. En lugar del diseño anterior basado en hidráulico, se desarrolló una infraestructura completamente eléctrica y más estable. De esta manera, el robot se ha hecho más eficiente y duradero.
La compañía comenzó a probar los robots en el campo al incluir la tecnología de Boston Dynamics en sus propias líneas de producción y procesos logísticos. Este cambio se considera un paso que hará que Atlas y otros robots se usen no solo para la demostración sino también en el mundo real. Hyundai, 34 mil millones de dólares tiene valoración. Por otro lado En los últimos 5 años, podemos decir que lo ha contado en su lugar.
La cooperación con Hyundai, así como el Atlas Lugar Y Estirar Ha llevado a una adopción más amplia de robots como. El estiramiento, que se desarrolló especialmente para la logística y la automatización de almacenes, se hizo al mercado haciéndolo adecuado para uso comercial.
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EspecialmenteLos diseños de robots basados en hidráulicos fueron abandonados y la transición a sistemas eléctricos más sostenibles y de bajo mantenimiento. Este cambio hizo que los robots de Boston Dynamics sean comercialmente más aplicables.
Por un lado rSe desarrollaron los sistemas de sensores de Obot, las capacidades de percepción ambiental y los mecanismos de toma de decisiones apoyados por la inteligencia artificial. Hyundai planea integrar estos sistemas con vehículos autónomos y líneas de producción inteligentes.
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Hyundai posiciona a los robots como sistemas de soporte que funcionan en interacción con las personas en lugar de los sistemas completamente independientes. Esto permite a los robots ayudar a los trabajadores en los procesos de fábrica y logística y desempeñar un papel complementario en la mano de obra.
La transformación de la dinámica de Boston una vez más mostró que las decisiones estratégicas juegan un papel fundamental en el mundo de la tecnología. Google perdió la oportunidad de mejorar la dinámica de Boston porque evita invertir en hardware. Hyundai, por otro lado, integró la tecnología de robots en sus propios procesos de producción y llevó a la compañía a un punto significativo más sostenible y comercial.
Hoy, Boston Dynamics se está convirtiendo en un centro de innovación orientado al laboratorio y se está convirtiendo en una empresa que ofrece soluciones industriales. La ingeniería avanzada no es suficiente para convertirse en una compañía robótica exitosa; Al mismo tiempo, se requiere un plan claro para la orientación estratégica correcta y la implementación comercial.